“今年秋期，一个十分严峻的现状摆在我们面前，与去年同期相比，中心幼儿园及各分园入园幼儿总人数有所下降，生源流失的原因是什么？我们应对的措施有哪些？”10月8日，在南阳市油田教育中心召开的学前教育工作座谈反思会上，学前教育办公室主任王磊神情严肃的发问振聋发聩，直击人心。

座谈反思会上，南阳油田教育中心组织辖区所有幼儿园园长，就生源下降问题进行深入剖析。各位园长在前期充分调研的基础上，冷静分析本园生源流失的原因，在分析新生儿出生率降低、幼儿园工程改造、油田转型发展部分职工外出工作、私立幼儿园利用假期抢夺生源等客观原因外，重点剖析了自身存在的主要问题，力求在提升教育教学质量、增强教师服务意识、加大硬件设施建设改造力度、打造学前教育特色品牌等方面努力整改。

“只有实事求是地找准症结，对症下药，才能从根本上解决生源流失的现实问题。”王磊在认真听取大家的分析后强调，稳定生源贵在打出自身的品牌，这个品牌除了硬件外，重在提升教师的自身素质。只要教师的业务能力和职业素养提高了，同时根据园本特色创造差异化优势，突出各园办园特色，做好宣传推介，不仅能留住生源，还能吸引生源。

通过反思座谈会，大家对今后的工作方向有了更加明确的目标，纷纷表示将在今后的各项工作中，坚定信心，扛实责任，直面问题，改进工作，切实转“危”为“机”，“危”中寻“机”，确保南阳油田教育事业高质量发展。

（教育时报记者 王丙双 通讯员 臧凯南）